成本控制的企业家原则 1.经济原则
由于实施成本控制原则而导致的收入损失 成本低。 为了跟上趋势，一些企业不管成本如何都做了一些繁琐而繁琐的程序。 收益不是很大，收益不值得损失。 经济原则在很大程度上决定了我们只选择重要领域中的关键因素进行控制。 经济原则要求降低成本，纠正偏差和实用性。 经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。 面对计划变更和意外情况，控制系统仍然可以运行。
成本控制中的企业家原则2.适应当地情况的措施的原则
该行业适用于大小型公司，新老公司，快速成长和相对稳定的公司 行业企业和同一企业的不同发展阶段应具有不同的管理优先级，组织结构，管理风格，成本控制方法和奖励形式。
成本控制中的企业家原则。3.完全参与的原则
对领导的要求： 价值和全力支持； b。 完成成本确定目标的决心和信心； C。 本着实事求是的精神，不要太宽容，不要急于快速取得成功，要逐步取得成果； d。 以身作则，严格控制责任成本。
对员工的要求： 有控制意识和成本意识，养成储蓄的习惯； b。 合作; C。 正确理解和使用成本信息以改善工作并降低成本。
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